پرورش دهنده ماهی انواع ماهی های مختلف خوراکی و تزئینی را پرورش می دهد. اگر شما به ماهی ها علاقه مندید، فعالیت در طبیعت را دوست دارید و از تولید مخصوصا در مزرعه لذت می برید، این شغل مناسب شماست.
پرورش دهنده ماهی گاهی در بخش تولید ماهی های زینتی فعالیت دارد و گاهی نیز ماهی های خوراکی تولید می کند و در برخی از اوقات اقدام به پرورش هر دو نوع ماهی می نماید.
همچنین برخی از تولید کنندگان به پرورش ماهیان سردآبی اقدام می کنند و بعضی دیگر از آنها ماهیان گرم آبی را پرورش می دهند. ماهیان سردآبی به آن دسته از ماهیانی گفته می شود که به زندگی در آبهای سرد عادت دارند. ماهی قزل آلا و آزاد از معروف ترین ماهیان سردآبی برای ما ایرانیان می باشند. ماهیان گرم آبی نیز به ماهیانی که به زندگی در آبهای گرم دارند گفته می شود. معروف ترین ماهی گرم آبی، ماهی کپور است که در آب های جنوب ایران نیز زندگی می کند.
ساعت کاری شما به عنوان پرورش دهنده ماهی بسیار متفاوت است. معمولا کل روز را درگیر خواهید بود.گاهی نیز باید به صورت شیفتی شب ها و تعطیلات نیز کارکنید. محل کار شما غالبا به صورت ایزوله است. شما باید بتوانید در محیط های بیرونی در شرایط آب و هوایی مختلف کار کنید و کارهایی از قبیل حمل اجسام سنگین، نشستن و ایستادن زیاد را انجام دهید.
نوزادان ماهی و پرورش آنها به طرق مختلف (متناسب با هر ماهی و شرایط آب و هوایی مختلف)
غذا دادن به ماهی ها به صورت دستی یا ماشینی
نظارت بر سلامت ماهی ها به صورت دائم و دوره ای
دسته بندی ماهی ها از نظر اندازه و قرار دادن آنها در محفظه های متناسب
نظارت دائم بر دمای آب و میزان اکسیژن آن
تمیز کردن فیلترها ، آکواریوم ها و استخر ها
ماهی پس از رشد کامل
نگهداری از ساختمان ها، تجهیزات و زیستگاه ماهی ها
پرورش دهندگان ماهی معمولا کارگران کمی دارند و بیشتر کارهای بالا را خودشان انجام می دهند.
فارغ التحصیلان رشته مهندسی منابع طبیعی - شیلات به ویژه گرایش تکثیر و پرورش آبزیان می توانند وارد این شغل شوند.
در صورت تحصیلات پایین تر برای ورود به این شغل بهتر است در ابتدا در مراکز فنی و حرفه ای آموزش ببینید و سپس اقدام به کار عملی کنید. بدین منظور 2 دوره مجزا برای پرورش ماهیان سردآبی و ماهیان گرم آبی تعریف شده و توسط مراکز مجاز آموزش داده می شود.
همچنین می توانید با کارکردن در استخرها و مزارع پرورش ماهی نسبت به نحوه انجام کار در این بخش به مرور دانش و تجربه مناسب کسب نمایید.
در صورتی که شما تحصیلات دانشگاهی مرتبط دارید و بیشتر علاقه مند به کارهای دفتری می باشید می توانید در سازمان ها و شرکت های دولتی مرتبط مانند سازمان شیلات ایران یا مؤسسه تحقیقات شیلات ایران و یا شرکت های خصوصی مرتبط استخدام شوید. ولی معمولا پرورش دهنده های ماهی به صورت مستقل کار کرده و کسب و کار خود را دارند. در این سال ها نیز که بحث کارآفرینی و خود اشتغالی بسیار مطرح می باشد، این حوزه کاری در کنار سختی هایش، به عنوان یکی از بهترین و پردرآمد ترین زمینه های کاری شناخته شده است .
به گفته مدیرعامل تعاونی پرورش ماهیان زینتی استان تهران در یک محیط 100 متری با چند آکواریوم دو نفر میتوانند مشغول کار شوند و با توجه به استقبال خوبی که از ماهیان زینتی در کشور صورت گرفته می توانند درآمد خوبی داشته باشند. در سال های اخیر نیز وزارت جهاد کشاورزی طرح پرورش ماهیان زینتی را جزو طرح اشتغال خانگی قرارداده است و وام هایی را در این خصوص اعطا می کند.
بنابر گفته یکی از پرورش دهندگان با تجربه کشور، در طراحی یک مزرعه تولید ماهی (خوراکی) رعایت اصول زیر برای دستیابی به حداکثر تولید توصیه می شود :
جانمايي دقیق و صحیح محل احداث پروژه
استفاده از طراحي استخرهاي پرورش به شيوه مدار بسته
استفاده از آب برگشتی تا حداکثر ممکن
استفاده از حداقل مصرف انرژی
طراحی بر اساس ماژولهای جداگانه (به دلیل امکان احداث چند مرحله ای ،مدیریت آسانتر ،عدم تسری بیماری احتمالی به تمام مزرعه و .)
هوادهی قبل از ورود آب به استخر
جلوگیری از ریز شده مواد جامد معلق در استخرها
جداسازی آب غلیظ و رقیق در خروجی هر استخر
استفاده از فیلتراسیون چند مرحله ای (هیدرولیکی-فیزیکی-بیولوژیکی_شیمیایی )
نزديكي مزرعه پرورش ماهی به بازارهای مصرف
استفاده از آب چاه و دوري از آلودگيهاي و استرس هاي رودخانه اي
درآمد پرورش ماهی (خوراکی یا زینتی) تابعی از شرایط و عوامل گوناگون است. اقلیم منطقه، دانش و تجربه پرورش دهنده، میزان استفاده از تسهیلات بانکی و دولتی، سرمایه اولیه و سایر عوامل دیگر هر یک به اندازه ای در میزان درآمد حاصل از کار برای یک تولید کننده ماهی مؤثر است. متأسفانه در این خصوص اطلاعات دقیقی در کشور منتشر نشده است.
اما برای افرادی که در استخدام یک مزرعه پرورش ماهی یا شرکت فعال در این زمینه درمی آیند حقوق و مزایای قابل پیش بینی تری مورد انتظار است و معمولا از حقوق دستمزد تعیین شده در قانون کار پیروی می کند.
همچنین کارکنان شیلات و سایر سازمان های مرتبط دولتی نیز بر اساس قانون خدمات کشوری حقوق دریافت خواهند کرد.
درآمد یک پرورش دهنده ماهی در برخی از کشورهای جهان به شرح زیر است :
استرالیا - متوسط درآمد سالیانه در این شغل 38.200 دلار ( قبل از کسر مالیات) می باشد.
انگلستان - متوسط درآمد سالیانه کارگران این بخش بین 20.000 تا 27.000 دلار و برای مدیران این حوزه حدود 57.500 دلار می باشد.
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
خلاصه اجرایی
خلاصه اجرایی به نوعی مهم ترین بخش یک طرح تجاری کسب و کار است. این بخش به طور خلاصه به خواننده می گوید که شرکت شما در چه جایگاهی قرار دارد، می خواهد به چه جایی برسد و چرا ایده کسب و کار شما موفقیت آمیز خواهد بود. اگر به دنبال جذب منابع مالی یا سرمایه گذار باشید، فرصت های اولیه ای را که موجب جلب نظر سرمایه گذار می شود را نیز باید در این خلاصه بگنجانید. خلاصه اجرایی باید به خوبی نقاط قوت طرح کسب و کار شما را نشان دهد.
محتوای خلاصه اجرایی
اگر شما در حال حاضر صاحب شرکتی هستید، باید در خلاصه اجرایی این موارد را بیاورید :
چشم انداز و ماموریت
اطلاعات شرکت شامل زمان تاسیس، موسسان و صاحبان شرکت، تعداد کارکنان، محل شرکت و .
نقاط قوت شرکت شامل مثال هایی از رشد مالی، رشد سهم بازار و .
محصولات یا خدمات شرکت
اطلاعات مالی
اگر شما کارآفرین بوده و در حال راه اندازی یک کسب و کار جدید هستید :
اگر شما در حال راه اندازی یک استارتاپ یا کسب و کار جدید هستید، مطمئنا به اندازه فردی که صاحب شرکت است، اطلاعات ندارید. در عوض شما باید روی تجربیات، توانمندی ها و تخصص هایی که دارید و موجب شده تصمیم به پیاده سازی ایده خود بگیرید تمرکز کنید. در خلاصه اجرایی نشان دهید که تجزیه و تحلیل بازار را انجام داده اید. اطلاعاتی راجع به نیاز بازار هدف به محصول یا خدمت خود و راه های رفع این نیازها ارائه کنید. باید بتوانید خواننده طرح تجاری را متقاعد کنید که می توانید بازارهدف خود را پوشش داده و موفق خواهید شد و در پایان برنامه های آینده خود را مطرح کنید. یادتان باشد خلاصه اجرایی آخرین چیزی است که در یک طرح تجاری کسب و کار(Business Plan) باید نوشته شود.
توصیف کسب و کار
این بخش اولین چیزی است که در طرح تجاری کسب و کار باید نوشته شود. اجزای مختلف کسب و کار شما در این بخش مطرح می شود. این بخش به خواننده طرح یا سرمایه گذار کمک می کند به سرعت اهداف کسب و کار و ایده شما را درک کند. اطلاعاتی که در این بخش باید آورده شود عبارتند از :
توصیف ماهیت کسب و کار و نیازهای بازار که شما درصدد رفع آنها هستید.
توضیح اینکه محصولات یا خدمات شما چطور نیازهای بازار را پوشش می دهد.
لیستی از مشتریان، سازمان ها و کسب و کارهای خاصی که شرکت شما در آینده به آنها خدمات ارائه خواهد کرد.
توضیح مزیت های رقابتی که شما معتقدید کسب و کارتان را موفق خواهد کرد مانند موقعیت شما، تخصص کارکنان، فرآیند عملیاتی کارآ یا توانایی ارزش آفرینی برای مشتریان.
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
طرح تجاری نقشه راه هر کسب و کاری است که در رسیدن به اهداف آن بسیار کمک می کند. مهم ترین دلیل برای تهیه طرح تجاری، بررسی امکانپذیری طرح در وهله اول برای خود کارآفرین و بعد از آن برای سایرین و دینفعان می باشد. بیشتر کارآفرینان تصور مبهمی از ایده خود دارند. با مکتوب کردن طرح کسب و کار و لحاظ کردن عوامل و متغیرهای مختلف موجود، کارآفرین تحلیل خوبی از ایده خود انجام داده، مخاطرات و اسیب های احتمالی را کاهش می دهد. علاوه بر این، طرح تجاری نوعی ابزار تصمیم گیری می باشد که در مورد نحوه اجرا و پیاده سازی کسب و کار راهنمای خوبی است.
افراد به دلایل مختلف طرح تجاری کسب و کار خود را تهیه می کنند :
گرفتن وام از بانک و موسسات مالی
جذب سرمایه گذاز
حضور در مراکز رشد و پارک های علم و فناوری
وارد شدن به بورس
مذاکره و گرفتن امتیازات تجاری
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
قدم دوم - 20 سوال قبل از شروع کار : در این مرحله با پرسیدن سوالاتی از خود، مطمئن شوید که تصمیم درستی درباره راه اندازی کسب و کار مورد نظرتان گرفته اید :
1- چرا می خواهم یک کسب و کار را راه اندازی کنم؟
2- چه نوع کسب و کاری را می خواهم راه بیاندازم؟
3- مشتری های مورد نظر و ایده آل من چه کسانی هستند؟
4- کسب و کار من چه نوع محصول یا خدمتی را ارائه می کند؟
5- آیا من آماده هستم زمان و پول لازم برای شروع کسب و کارم را هزینه کنم؟
6- محصولات یا خدمات کسب و کار من با موارد مشابه در بازار چه تفاوتی دارد؟
7- محل کسب و کارم کجا خواهد بود؟
8- چه تعداد کارمند نیاز دارم؟
9- چه تامین کنندگان اولیه ای نیاز دارم؟
10- چه مقدار پول برای شروع کار مورد نیاز است؟
11- آیا نیاز است که وام بگیرم؟
12- چه زمانی می توانم این وام را بگیرم؟
13- چقدر طول می کشد تا به سوددهی برسم؟
14- رقبای من چه کسانی هستند؟
15- قیمت مناسب و قابل رقابت در بازار برای محصولات یا حدمات من چقدر است؟
16- چطور ساختار حقوقی کسب و کارم را شکل دهم؟
17- چه مالیات هایی را باید بپردازم؟
18- چه نوع بیمه ای را نیاز دارم؟
19- چطور باید کسب و کارم را مدیریت کنم؟
20- چطور برای کارم تبلیغ کنم؟
قدم سوم - تحزیه و تحلیل بازار :برای راه اندازی یک کسب و کار موفق باید در مورد مشتریان، رقبا، صنعت و حوزه کاری که می خواهید در آن وارد شوید، اطلاعات کافی کسب کنید. تجزیه و تحلیل بازار فرآیندی است که به شما کمک می کند بفهمید :
چه محصولات یا خدماتی مورد تقاضای بازار است؟
چطور می توانید در این بازار رقابت کنید؟
چطور ریسک کسب و کار خود را کاهش دهید؟
چطور با مشکلات احتمالی روبرو شوید؟
چطور فرصت های را شناسایی و از آنها استفاده کنید؟
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
راه اندازی و شروع یک کسب و کار جدید، کاری بسیار هیجان انگیر و عالی ولی توام با چالش های زیادی است. این کار می تواند مزایای زیادی از جمله رئیس خود بودن، داشتن اختیار کامل در برنامه ریزی کاری و انجام کاری که دوستش را دارید، برای شما داشته باشد. در کنار این مزایا، تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق نیازمند برنامه ریزی،خلاقیت و کار سخت است. مطالبی که در ادامه ارائه شده است، به شما در رسیدن به موفقیت در این مسیر کمک می کند.
قدم اول - سنجش خود (آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟): در این مرحله ببینید چقدر از ویژگی های اولیه یک کارآفرین را دارا هستید.
ریسک پذیری - وقتی شما رئیس و مدیر کسب و کار خودتان هستیدد، باید تصمیمات زیادی را بگیرید. کارآفرینی با عدم اطمینان و ریسک های زیادی همراه است. آیا شما تا حالا در زندگی تان ریسک پذیر بوده اید؟ اگر جواب منفی است، پس کارآفرینی و راه اندازی کسب و کار جدید برای شما مناسب نبوده و بهتر است به دنبال کار دیگری بروید.
استقلال - کارآفرینان باید تصمیمات زیادی را گرفته و عواقب آنها را نیز به طور کامل پذیرا باشند. اگر شما به بینش و توانایی تصمیم گیری خود اطمینان دارید، می توانید در مسیر کارآفرینی قدم بگذارید.
متقاعد کنندگی - شما ممکن است بهترین ایده یا محصول جهان را داشته باشید، ولی اگر نتوانید مشتریان، سرمایه گذاران، کارکنان یا شرکای خود را متقاعد کنید، راه به جایی نخواهید برد و کسب و کار شما در خطر خواهد بود. اگر شما از صحبت کردن در برابر دیگران لذت می برید، به راحتی می توانید با افراد جدید ارتباط بگیرید و به خوبی می توانید دیگران را متقاعد کنید، پس احتمالا ایده و کسب و کارتان را نیز می توانید به موفقیت برسانید.
توانایی مذاکره - به عنوان صاحب یک کسب و کار، باید بتوانید در موارد مختلف از جزئی ترین تا کلی ترین امور در مواقع لازم با دیگران مذاکره کنید. داشتن توانایی خوب در مذاکره به شما کمک می کند تا با حفظ منافع خود، کسب و کارتان را به خوبی پیش ببرید.
خلاقیت - آیا شما می توانید به ایده های جدید فکر کنید؟ آیا می توانید راه های جدیدی برای حل مشکلات پیدا کنید؟ کارآفرین باید بتواند خلاق فکر کند. اگر شما خلاق هستید و توانایی استفاده از فرصت های حدید را دارید، ایجاد کسب و کار جدید برای شما گزینه مناسبی است.
داشتن حامی یا مربی - در راه اندازی کسب و کار به خصوص در ماه های اولیه، بودن فرد یا افراد پشتیبان در کنار شما بسیار کمک کننده است. این افراد می توانند در فرآیند کار به شما کمک کنند و یا اینکه از طریق م دادن، تجربیات و دانسته های مفید خود را به شما منتقل کنند.
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
کتاب زیر از سری کتابهای سایت بنیاد برکت است یکی از مأموریت‌های اصلی بنیاد برکت وابسته به ستاد اجرایی فرمان حضرت امام(ره)، توسعه‌ی کسب و کار پایدار و توانمندسازی اقتصادی و اجتماعی جوامع محروم مبتنی بر مزیت‌های نسبی مناطق است. در راستای تحقق این مأموریت، تدوین راهکارهای نوآورانه به منظور جلب مشارکت فراگیر جامعه‌ی محلی و توانافزایی آنان به منظور ارتقای سطح رفاه مردم و ایجاد زمینه‌ی توسعه‌ی پایدار در مناطق هدف در اولویت کار بنیاد برکت قرار گرفت.
دام سبک، گوسفند داری و پرورش بز
پرورش دهنده ماهی انواع ماهی های مختلف خوراکی و تزئینی را پرورش می دهد. اگر شما به ماهی ها علاقه مندید، فعالیت در طبیعت را دوست دارید و از تولید مخصوصا در مزرعه لذت می برید، این شغل مناسب شماست.
پرورش دهنده ماهی گاهی در بخش تولید ماهی های زینتی فعالیت دارد و گاهی نیز ماهی های خوراکی تولید می کند و در برخی از اوقات اقدام به پرورش هر دو نوع ماهی می نماید.
همچنین برخی از تولید کنندگان به پرورش ماهیان سردآبی اقدام می کنند و بعضی دیگر از آنها ماهیان گرم آبی را پرورش می دهند. ماهیان سردآبی به آن دسته از ماهیانی گفته می شود که به زندگی در آبهای سرد عادت دارند. ماهی قزل آلا و آزاد از معروف ترین ماهیان سردآبی برای ما ایرانیان می باشند. ماهیان گرم آبی نیز به ماهیانی که به زندگی در آبهای گرم دارند گفته می شود. معروف ترین ماهی گرم آبی، ماهی کپور است که در آب های جنوب ایران نیز زندگی می کند.
ساعت کاری شما به عنوان پرورش دهنده ماهی بسیار متفاوت است. معمولا کل روز را درگیر خواهید بود.گاهی نیز باید به صورت شیفتی شب ها و تعطیلات نیز کارکنید. محل کار شما غالبا به صورت ایزوله است. شما باید بتوانید در محیط های بیرونی در شرایط آب و هوایی مختلف کار کنید و کارهایی از قبیل حمل اجسام سنگین، نشستن و ایستادن زیاد را انجام دهید.
نوزادان ماهی و پرورش آنها به طرق مختلف (متناسب با هر ماهی و شرایط آب و هوایی مختلف)
غذا دادن به ماهی ها به صورت دستی یا ماشینی
نظارت بر سلامت ماهی ها به صورت دائم و دوره ای
دسته بندی ماهی ها از نظر اندازه و قرار دادن آنها در محفظه های متناسب
نظارت دائم بر دمای آب و میزان اکسیژن آن
تمیز کردن فیلترها ، آکواریوم ها و استخر ها
ماهی پس از رشد کامل
نگهداری از ساختمان ها، تجهیزات و زیستگاه ماهی ها
پرورش دهندگان ماهی معمولا کارگران کمی دارند و بیشتر کارهای بالا را خودشان انجام می دهند.
فارغ التحصیلان رشته مهندسی منابع طبیعی - شیلات به ویژه گرایش تکثیر و پرورش آبزیان می توانند وارد این شغل شوند.
در صورت تحصیلات پایین تر برای ورود به این شغل بهتر است در ابتدا در مراکز فنی و حرفه ای آموزش ببینید و سپس اقدام به کار عملی کنید. بدین منظور 2 دوره مجزا برای پرورش ماهیان سردآبی و ماهیان گرم آبی تعریف شده و توسط مراکز مجاز آموزش داده می شود.
همچنین می توانید با کارکردن در استخرها و مزارع پرورش ماهی نسبت به نحوه انجام کار در این بخش به مرور دانش و تجربه مناسب کسب نمایید.
در صورتی که شما تحصیلات دانشگاهی مرتبط دارید و بیشتر علاقه مند به کارهای دفتری می باشید می توانید در سازمان ها و شرکت های دولتی مرتبط مانند سازمان شیلات ایران یا مؤسسه تحقیقات شیلات ایران و یا شرکت های خصوصی مرتبط استخدام شوید. ولی معمولا پرورش دهنده های ماهی به صورت مستقل کار کرده و کسب و کار خود را دارند. در این سال ها نیز که بحث کارآفرینی و خود اشتغالی بسیار مطرح می باشد، این حوزه کاری در کنار سختی هایش، به عنوان یکی از بهترین و پردرآمد ترین زمینه های کاری شناخته شده است .
به گفته مدیرعامل تعاونی پرورش ماهیان زینتی استان تهران در یک محیط 100 متری با چند آکواریوم دو نفر میتوانند مشغول کار شوند و با توجه به استقبال خوبی که از ماهیان زینتی در کشور صورت گرفته می توانند درآمد خوبی داشته باشند. در سال های اخیر نیز وزارت جهاد کشاورزی طرح پرورش ماهیان زینتی را جزو طرح اشتغال خانگی قرارداده است و وام هایی را در این خصوص اعطا می کند.
بنابر گفته یکی از پرورش دهندگان با تجربه کشور، در طراحی یک مزرعه تولید ماهی (خوراکی) رعایت اصول زیر برای دستیابی به حداکثر تولید توصیه می شود :
جانمايي دقیق و صحیح محل احداث پروژه
استفاده از طراحي استخرهاي پرورش به شيوه مدار بسته
استفاده از آب برگشتی تا حداکثر ممکن
استفاده از حداقل مصرف انرژی
طراحی بر اساس ماژولهای جداگانه (به دلیل امکان احداث چند مرحله ای ،مدیریت آسانتر ،عدم تسری بیماری احتمالی به تمام مزرعه و .)
هوادهی قبل از ورود آب به استخر
جلوگیری از ریز شده مواد جامد معلق در استخرها
جداسازی آب غلیظ و رقیق در خروجی هر استخر
استفاده از فیلتراسیون چند مرحله ای (هیدرولیکی-فیزیکی-بیولوژیکی_شیمیایی )
نزديكي مزرعه پرورش ماهی به بازارهای مصرف
استفاده از آب چاه و دوري از آلودگيهاي و استرس هاي رودخانه اي
درآمد پرورش ماهی (خوراکی یا زینتی) تابعی از شرایط و عوامل گوناگون است. اقلیم منطقه، دانش و تجربه پرورش دهنده، میزان استفاده از تسهیلات بانکی و دولتی، سرمایه اولیه و سایر عوامل دیگر هر یک به اندازه ای در میزان درآمد حاصل از کار برای یک تولید کننده ماهی مؤثر است. متأسفانه در این خصوص اطلاعات دقیقی در کشور منتشر نشده است.
اما برای افرادی که در استخدام یک مزرعه پرورش ماهی یا شرکت فعال در این زمینه درمی آیند حقوق و مزایای قابل پیش بینی تری مورد انتظار است و معمولا از حقوق دستمزد تعیین شده در قانون کار پیروی می کند.
همچنین کارکنان شیلات و سایر سازمان های مرتبط دولتی نیز بر اساس قانون خدمات کشوری حقوق دریافت خواهند کرد.
درآمد یک پرورش دهنده ماهی در برخی از کشورهای جهان به شرح زیر است :
استرالیا - متوسط درآمد سالیانه در این شغل 38.200 دلار ( قبل از کسر مالیات) می باشد.
انگلستان - متوسط درآمد سالیانه کارگران این بخش بین 20.000 تا 27.000 دلار و برای مدیران این حوزه حدود 57.500 دلار می باشد.
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
خلاصه اجرایی
خلاصه اجرایی به نوعی مهم ترین بخش یک طرح تجاری کسب و کار است. این بخش به طور خلاصه به خواننده می گوید که شرکت شما در چه جایگاهی قرار دارد، می خواهد به چه جایی برسد و چرا ایده کسب و کار شما موفقیت آمیز خواهد بود. اگر به دنبال جذب منابع مالی یا سرمایه گذار باشید، فرصت های اولیه ای را که موجب جلب نظر سرمایه گذار می شود را نیز باید در این خلاصه بگنجانید. خلاصه اجرایی باید به خوبی نقاط قوت طرح کسب و کار شما را نشان دهد.
محتوای خلاصه اجرایی
اگر شما در حال حاضر صاحب شرکتی هستید، باید در خلاصه اجرایی این موارد را بیاورید :
چشم انداز و ماموریت
اطلاعات شرکت شامل زمان تاسیس، موسسان و صاحبان شرکت، تعداد کارکنان، محل شرکت و .
نقاط قوت شرکت شامل مثال هایی از رشد مالی، رشد سهم بازار و .
محصولات یا خدمات شرکت
اطلاعات مالی
اگر شما کارآفرین بوده و در حال راه اندازی یک کسب و کار جدید هستید :
اگر شما در حال راه اندازی یک استارتاپ یا کسب و کار جدید هستید، مطمئنا به اندازه فردی که صاحب شرکت است، اطلاعات ندارید. در عوض شما باید روی تجربیات، توانمندی ها و تخصص هایی که دارید و موجب شده تصمیم به پیاده سازی ایده خود بگیرید تمرکز کنید. در خلاصه اجرایی نشان دهید که تجزیه و تحلیل بازار را انجام داده اید. اطلاعاتی راجع به نیاز بازار هدف به محصول یا خدمت خود و راه های رفع این نیازها ارائه کنید. باید بتوانید خواننده طرح تجاری را متقاعد کنید که می توانید بازارهدف خود را پوشش داده و موفق خواهید شد و در پایان برنامه های آینده خود را مطرح کنید. یادتان باشد خلاصه اجرایی آخرین چیزی است که در یک طرح تجاری کسب و کار(Business Plan) باید نوشته شود.
توصیف کسب و کار
این بخش اولین چیزی است که در طرح تجاری کسب و کار باید نوشته شود. اجزای مختلف کسب و کار شما در این بخش مطرح می شود. این بخش به خواننده طرح یا سرمایه گذار کمک می کند به سرعت اهداف کسب و کار و ایده شما را درک کند. اطلاعاتی که در این بخش باید آورده شود عبارتند از :
توصیف ماهیت کسب و کار و نیازهای بازار که شما درصدد رفع آنها هستید.
توضیح اینکه محصولات یا خدمات شما چطور نیازهای بازار را پوشش می دهد.
لیستی از مشتریان، سازمان ها و کسب و کارهای خاصی که شرکت شما در آینده به آنها خدمات ارائه خواهد کرد.
توضیح مزیت های رقابتی که شما معتقدید کسب و کارتان را موفق خواهد کرد مانند موقعیت شما، تخصص کارکنان، فرآیند عملیاتی کارآ یا توانایی ارزش آفرینی برای مشتریان.
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
طرح تجاری نقشه راه هر کسب و کاری است که در رسیدن به اهداف آن بسیار کمک می کند. مهم ترین دلیل برای تهیه طرح تجاری، بررسی امکانپذیری طرح در وهله اول برای خود کارآفرین و بعد از آن برای سایرین و دینفعان می باشد. بیشتر کارآفرینان تصور مبهمی از ایده خود دارند. با مکتوب کردن طرح کسب و کار و لحاظ کردن عوامل و متغیرهای مختلف موجود، کارآفرین تحلیل خوبی از ایده خود انجام داده، مخاطرات و اسیب های احتمالی را کاهش می دهد. علاوه بر این، طرح تجاری نوعی ابزار تصمیم گیری می باشد که در مورد نحوه اجرا و پیاده سازی کسب و کار راهنمای خوبی است.
افراد به دلایل مختلف طرح تجاری کسب و کار خود را تهیه می کنند :
گرفتن وام از بانک و موسسات مالی
جذب سرمایه گذاز
حضور در مراکز رشد و پارک های علم و فناوری
وارد شدن به بورس
مذاکره و گرفتن امتیازات تجاری
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
قدم دوم - 20 سوال قبل از شروع کار : در این مرحله با پرسیدن سوالاتی از خود، مطمئن شوید که تصمیم درستی درباره راه اندازی کسب و کار مورد نظرتان گرفته اید :
1- چرا می خواهم یک کسب و کار را راه اندازی کنم؟
2- چه نوع کسب و کاری را می خواهم راه بیاندازم؟
3- مشتری های مورد نظر و ایده آل من چه کسانی هستند؟
4- کسب و کار من چه نوع محصول یا خدمتی را ارائه می کند؟
5- آیا من آماده هستم زمان و پول لازم برای شروع کسب و کارم را هزینه کنم؟
6- محصولات یا خدمات کسب و کار من با موارد مشابه در بازار چه تفاوتی دارد؟
7- محل کسب و کارم کجا خواهد بود؟
8- چه تعداد کارمند نیاز دارم؟
9- چه تامین کنندگان اولیه ای نیاز دارم؟
10- چه مقدار پول برای شروع کار مورد نیاز است؟
11- آیا نیاز است که وام بگیرم؟
12- چه زمانی می توانم این وام را بگیرم؟
13- چقدر طول می کشد تا به سوددهی برسم؟
14- رقبای من چه کسانی هستند؟
15- قیمت مناسب و قابل رقابت در بازار برای محصولات یا حدمات من چقدر است؟
16- چطور ساختار حقوقی کسب و کارم را شکل دهم؟
17- چه مالیات هایی را باید بپردازم؟
18- چه نوع بیمه ای را نیاز دارم؟
19- چطور باید کسب و کارم را مدیریت کنم؟
20- چطور برای کارم تبلیغ کنم؟
قدم سوم - تحزیه و تحلیل بازار :برای راه اندازی یک کسب و کار موفق باید در مورد مشتریان، رقبا، صنعت و حوزه کاری که می خواهید در آن وارد شوید، اطلاعات کافی کسب کنید. تجزیه و تحلیل بازار فرآیندی است که به شما کمک می کند بفهمید :
چه محصولات یا خدماتی مورد تقاضای بازار است؟
چطور می توانید در این بازار رقابت کنید؟
چطور ریسک کسب و کار خود را کاهش دهید؟
چطور با مشکلات احتمالی روبرو شوید؟
چطور فرصت های را شناسایی و از آنها استفاده کنید؟
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
راه اندازی و شروع یک کسب و کار جدید، کاری بسیار هیجان انگیر و عالی ولی توام با چالش های زیادی است. این کار می تواند مزایای زیادی از جمله رئیس خود بودن، داشتن اختیار کامل در برنامه ریزی کاری و انجام کاری که دوستش را دارید، برای شما داشته باشد. در کنار این مزایا، تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق نیازمند برنامه ریزی،خلاقیت و کار سخت است. مطالبی که در ادامه ارائه شده است، به شما در رسیدن به موفقیت در این مسیر کمک می کند.
قدم اول - سنجش خود (آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟): در این مرحله ببینید چقدر از ویژگی های اولیه یک کارآفرین را دارا هستید.
ریسک پذیری - وقتی شما رئیس و مدیر کسب و کار خودتان هستیدد، باید تصمیمات زیادی را بگیرید. کارآفرینی با عدم اطمینان و ریسک های زیادی همراه است. آیا شما تا حالا در زندگی تان ریسک پذیر بوده اید؟ اگر جواب منفی است، پس کارآفرینی و راه اندازی کسب و کار جدید برای شما مناسب نبوده و بهتر است به دنبال کار دیگری بروید.
استقلال - کارآفرینان باید تصمیمات زیادی را گرفته و عواقب آنها را نیز به طور کامل پذیرا باشند. اگر شما به بینش و توانایی تصمیم گیری خود اطمینان دارید، می توانید در مسیر کارآفرینی قدم بگذارید.
متقاعد کنندگی - شما ممکن است بهترین ایده یا محصول جهان را داشته باشید، ولی اگر نتوانید مشتریان، سرمایه گذاران، کارکنان یا شرکای خود را متقاعد کنید، راه به جایی نخواهید برد و کسب و کار شما در خطر خواهد بود. اگر شما از صحبت کردن در برابر دیگران لذت می برید، به راحتی می توانید با افراد جدید ارتباط بگیرید و به خوبی می توانید دیگران را متقاعد کنید، پس احتمالا ایده و کسب و کارتان را نیز می توانید به موفقیت برسانید.
توانایی مذاکره - به عنوان صاحب یک کسب و کار، باید بتوانید در موارد مختلف از جزئی ترین تا کلی ترین امور در مواقع لازم با دیگران مذاکره کنید. داشتن توانایی خوب در مذاکره به شما کمک می کند تا با حفظ منافع خود، کسب و کارتان را به خوبی پیش ببرید.
خلاقیت - آیا شما می توانید به ایده های جدید فکر کنید؟ آیا می توانید راه های جدیدی برای حل مشکلات پیدا کنید؟ کارآفرین باید بتواند خلاق فکر کند. اگر شما خلاق هستید و توانایی استفاده از فرصت های حدید را دارید، ایجاد کسب و کار جدید برای شما گزینه مناسبی است.
داشتن حامی یا مربی - در راه اندازی کسب و کار به خصوص در ماه های اولیه، بودن فرد یا افراد پشتیبان در کنار شما بسیار کمک کننده است. این افراد می توانند در فرآیند کار به شما کمک کنند و یا اینکه از طریق م دادن، تجربیات و دانسته های مفید خود را به شما منتقل کنند.
برگرفته از سایت مسیر ایرانی
درباره این سایت